Dale Carnegie Vietnam, Author at Gắn kết Đội ngũ - Dale Carnegie VN - Page 20 of 20 Archive - Gắn kết Đội ngũ – Dale Carnegie VN - page 20

Các Bài Viết Của Tác Giả

Ứng Dụng Thực Tiễn Tốt Nhất Để Lãnh Đạo Hiệu Quả

Leadership Team

Làm lãnh đạo là một công việc quan trọng dù không phải lúc nào cũng dễ dàng. Người lãnh đạo phải đưa ra những quyết định cứng rắn mà không phải ai cũng thích. Họ phải có trách nhiệm đối với tập thể. Chỉ đơn thuần đảm nhận công việc hay nắm giữ chức danh...

Để trở thành một người lãnh đạo

the_leader_wallpaper_6fbc9

Kính gửi chuyên gia huấn luyện của Dale Carnegie; Hội nghị quốc gia đang đến gần và tôi được chọn là người giám sát công việc khi sếp đi vắng. Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnh đạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng  chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnh...

Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những Ông Sếp Mới

Basic-skills-for-new-bosses

Tác giả: Michael Crom Phó chủ tịch điều hành, Tổ chức Dale Carnegie ® Chào chuyên gia huấn luyện Dale Carnegie, Hãy giúp tôi! Mới đây, tôi trở thành giám sát trang thiết bị của văn phòng, và tôi không biết phải bắt đầu từ đâu. Đã 5 năm kể từ khi tôi nhận việc...

Lá Thư Quan Trọng Gửi Đến Những Người Lãnh Đạo

An-important-letter-to-leaders-300x214

Nếu bạn là lãnh đạo, có thể bạn có một bức tranh về một tương lai mà mình mong muốn và cách đi đến đó. Thông thường, nó nằm trong tâm trí của chúng ta và luôn được thể hiện qua những lần chúng ta nói chuyện với đội ngũ của mình. Hoạch định là...

Bảy Sai Lầm Mà Các Sếp Thường Mắc Phải

7-Mistakes-bosses-make-that-drive-employees-crazy-V-300x199

Là sếp, đôi khi bạn phải đưa ra những quyết định vô cùng khó khăn mà không phải nhân viên nào cũng có thể hiểu được. Làm sao để các nhân viên hiểu rõ quan điểm của mình là điều vô cùng quan trọng đối với các sếp, nhưng đây không phải là 1 việc...

Nghiên Cứu Gắn Kết Đội Ngũ

1 Nghien cuu gan ket doi ngu

Những nhân viên hoàn toàn không gắn kết chiếm 26% và phần lớn còn lại nằm trong khoảng giữa (ví dụ: chỉ cố gắng một phần để đạt được kết quả mong đợi), gần một nửa nhân viên không thực sự đóng góp hết mình. Hàng năm các doanh nghiệp thất thoát hàng tỷ đô...

Bạn Có Phải Là Nhà Lãnh Đạo Cô Đơn

1 Ban co phai la (lay-out)

Chúng tôi tin rằng những nhà lãnh đạo ở hầu hết các công ty là những nhân sự tài năng nhất. Và điều gì sẽ xảy ra nếu những cá nhân kiệt xuất này không có ai để họ lãnh đạo? “Trong cuộc chiến tranh giành lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp nơi mà...

Hội Thảo Công Bố Kết Quả Khảo Sát Nghiên Cứu: Gắn Kết Đội Ngũ Tại Việt Nam 2013

Engagement thu moi thang 4

Kính gửi các anh chị giám đốc và trưởng bộ phận nhân sự, Các công ty đều mong muốn: Tạo ra chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp/công ty mình thông qua tài sản quý giá nhất là con người Tạo đột phá trong kết quả kinh doanh từ một đội ngũ có...

Tạo Động Lực Tăng Trưởng Thông Qua Đánh Giá Năng Lực Làm Việc Nhân Viên

color-3

Đánh giá năng lực làm việc cho nhân viên luôn là một vấn đề nhiều thử thách, thời điểm đánh giá cuối năm trở thành thời kỳ căng thẳng đối với cả nhân viên lẫn ban lãnh đạo. Một số doanh nghiệp chỉ tiến hành theo thủ tục hay thậm chí chỉ làm một cách sơ sài. Làm thế nào để cuộc đánh giá năng lực làm việc nhân viên lần này trở thành sự kiện được nhân viên mong đợi và tạo nên cú hích cho đội ngũ trong năm...

Tài Liệu Hướng Dẫn Giải Quyết Mâu Thuẫn Nội Bộ

color-7

Những mâu thuẫn nội bộ có thể ảnh hưởng tiêu cực đối với tinh thần làm việc và kết quả kinh doanh của công ty. Có được những kỹ năng giúp giải quyết các mâu thuẫn nội bộ hiệu quả là một trong những thách thức lớn nhất trong giới kinh doanh hiện nay và...