Dale Carnegie Vietnam, Author at Gắn kết Đội ngũ - Dale Carnegie VN Archive - Gắn kết Đội ngũ – Dale Carnegie VN

Các Bài Viết Của Tác Giả

Dale Carnegie hé lộ chiến lược tạo dựng văn hóa doanh nghiệp

Những yếu tố nào tác động đến Văn hóa doanh nghiệp (VHDN)? Văn hóa doanh nghiệp tác động thế nào đến tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp? Tất cả sẽ được Dale Carnegie chia sẻ tại “Hội thảo Định hướng Lãnh đạo: Văn hóa Doanh nghiệp” tháng 9/2018. Văn hóa doanh nghiệp: Lợi thế...

Làm thế nào để xây dựng một Văn hóa tích cực?

Hội thảo Định hướng Lãnh đạo: Văn hóa Doanh nghiệp - Báo cáo Kết quả Khảo sát: "Biến đổi Thái đội và Hành động - Chiến lược giúp Lãnh đạo Cấp cao Xây dựng thành công Văn hóa Công ty"

Văn hóa Công ty là yếu tố không thể thiếu trong bất cứ tổ chức hay doanh nghiệp nào. Nó ảnh hưởng đến hầu hết mọi khía cạnh của doanh nghiệp, từ tuyển dụng những nhân viên hàng đầu, cung cấp những chương trình huấn luyện và nâng cao năng lực nhân viên cho đến...

5 cách vượt qua nỗi sợ hãi và lo lắng của tác giả Dale Carnegie

Làm sao để vượt qua nỗi sợ hãi và lo lắng đế vui sống?

Khi giảng dạy những khóa học người lớn tại YMCA (Young Men’s Christian Association) ở New York, Dale Carnegie nhận ra rằng lo lắng là một vấn đề phổ biến mà rất nhiều học viên của ông mắc phải. Do đó vào năm 1948 ông quyết định viết một cuốn sách giúp mọi người có...

Hiểu rõ chu trình diễn ra mâu thuẫn để gắn kết đội ngũ

Mâu thuẫn

Trong doanh nghiệp, mâu thuẫn và bất đồng giữa các nhân viên là điều thường xuyên xảy ra. Khi có sự mâu thuẫn nội bộ, môi trường làm việc sẽ bị ảnh hưởng nặng nề và có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Vì vậy, trong những lúc này, hiểu rõ chu trình...

Nghe chủ động: Trở thành người giao tiếp tốt hơn chỉ với bốn bước

Nghe chủ động

Những người có kỹ năng giao tiếp thông minh luôn có khả năng nói chuyện với bất cứ ai và về bất cứ điều gì trong mọi bối cảnh. Trong khi một số người khác cảm thấy khá khó khăn để có thể duy trì một cuộc nói chuyện dù là ngắn. Điểm khác biệt...

Bốn Khuynh Hướng Tính Cách Cá Nhân

Khuynh hướng tính cách

Khuynh hướng Thúc đẩy và các Yếu tố Động viên Khuynh hướng Thế mạnh: Thích kết quả nhanh chóng Thích hành động, thực hiện Yêu thích thử thách Quyết định nhanh Hành động như 1 nhân tố thay đổi Thích có quyền lực Thích đâm đầu vào việc khó Là người giải quyết vấn đề...

Bốn bước sử dụng hiệu quả công nghệ trong việc thuyết trình

công nghệ

Là một người quản lý đứng trước hơn 100 người hay là một nhân viên bán hàng trực tiếp với khách hàng thì đều cần khả năng thuyết trình và không thể thiếu những công cụ từ công nghệ hỗ trợ việc trình chiếu. Bốn bước sau đây bạn nên biết để có những bài...

Phản ứng thông minh “không làm mất lòng” khi xảy ra xung đột ở công ty

Mâu thuẫn

Có hàng chục lý do dẫn đến xung đột ở môi trường làm việc, và trong hầu hết mọi tình huống, gốc rễ của xung đột thường do sự giao tiếp kém hoặc không có khả năng kiểm soát cảm xúc, thái độ. Là một người lãnh đạo/quản lý, khả năng xác định nguyên nhân...

Cách xây dựng và phát triển niềm tin trong lãnh đạo

Niềm tin trong lãnh đạo

Sự tin tưởng là một điều cần thiết trong việc gắn kết đội ngũ nhân viên và phát triển doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo/quản lý phải xây dựng và củng cố niềm tin của nhân viên đối với mình và sự hòa hợp với tất cả để có được sự hợp tác tốt nhất...

5 bí quyết đưa bạn ra khỏi vùng an toàn và phát triển bản thân

Vùng an toàn

Lòng can đảm trong kinh doanh không phải là bản tính tự nhiên của bất kỳ người lãnh đạo nào, mà nó giống như một kỹ năng cần thiết. Chính lòng can đảm thúc đẩy nhà lãnh đạo vượt qua khỏi vùng an toàn, bắt tay thực hiện kế hoạch và điều đó khiến nhân...